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品质管理

实施品质管控的过程是:

1、按照《质量手册》和《质量程序文件》对每一个产品的设计、制造、搬运、储运、防护、交付服务实施全过程控制。

2、将ISO9001中的内容编制成程序化文件明确落实到各部门、车间及人员,并将执行情况与月季度经济收入挂钩考核,实行质量否决制考核,减少人为因素对质量保证体系的影响。

3、管理者对产品质量负全责,并设立管理者代表,负责协调检查产品中标至投入运行及服务为止全过程的质量控制项。

4、按质保体系程序对合同组织评审,按A,B,C三类合同的评审程序使供需双方理解一致,不存疑异,通过评审各部门明确合同内容和各部门应做的工作,在这基础上制定作业计划,以满足同要求。

5、技术部门按合同要求进行技术准备工作,按照设计控制程序与文件和资料控制程序进行设计、检查,确定图纸技术标准和工艺文件正确无误,完整不缺,发放至有关部门和车间。

6、检查原材料和配套件,如有用户提供物资,则要检查用户提供的物资。执行工艺流转卡制度,并设专职质量检查员对生产工序和产品进行检验,杜绝不合格流入下道工序,杜绝不合格品出公司。

7、对计量器具进行控制,使计量器具处于受控状态,确保检测数据正确无误。

8、生产过程制造中,严格“三按”(按标准按图纸按工艺)生产,实行“三自三检”活动,严格按过程控制程序文件执行。

9、对不合格产品进行标识、记录、隔离、评价和处置。

10、对已合格待出公司的产品按搬运、储存、包装、防护和交付程序进行相关工作,是该项工作处于受控状态。

11、按照服务程序和对用户承诺进行及时服务。


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